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Vers une politique de communication interne socialement responsable en période de restructuration

François Lambotte et Christine Donjean lancent la brochure Vers une politique de communication interne socialement responsable en période de restructuration. 

Vers une politique de communication interne socialement responsable en période de restructuration

Vers une politique de communication interne socialement responsable en période de restructuration

Ce guide fait suite à la publication en 2012 d’un rapport réalisé à la demande du SPF Emploi,Travail et Concertation sociale,soucieux d’explorer les pratiques de communication des organisations en période de changement et de restructuration. L’objectif était de détecter les pratiques de communication les plus adaptées et les plus respectueuses du bien-être des travailleurs en période de restructuration,de com- prendre les processus mis en œuvre,de les analyser pour produire des conclusions qui permettent d’outiller les organisations confrontées aux changements à impact social.

La brochure est disponible à cette adresse.

Belgique – France : quelle communication en entreprise?

L’entretien croisé avec Guillaume Aper (Association française de communication interne) et Christine Donjean (Association belge de communication interne) tel qu’il est paru dans le dernier numéro de Sociologies pratiques. Les propos sont recueillis par Philippe Robert-Tanguy et Vincent Brulois, un membre de la première heure du RESIPROC.

Quelles sont les évolutions en cours de la communication en entreprise ? L’évolution est-elle la même en France et en Belgique ? Glissons-nous dans la conversation entre Guillaume Aper, Président de l’Association française de communication interne et Christine Donjean, Présidente de l’Association belge de communication interne

Ils font le constat que la communication de l’entreprise a d’abord été construite sur une répartition des tâches entre l’interne et l’externe. À l’heure du Web 2.0, on peut se demander ce que vaut cette distinction aujourd’hui ? Mais, en même temps, on remarque que l’entreprise est en tension : elle s’est éloignée de ses salariés et éprouve de la difficulté à communiquer au travail sur le travail. Plus que d’autres salariés, le communicant est confronté à ces difficultés. Mais chuuut, écoutons-les…

C’est dans les années 1980 que la communication de l’entreprise se déploie, se structure et se segmente en fonction de…

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